¿Tienes
un proyecto bio?

El Programa para Bionistas construye un Plan Personalizado para ayudar a los emprendedores y comercios que quieren introducirse en el mundo BIO. Queremos promover un modelo comercial innovador, atractivo para el consumidor, eficiente y tecnológicamente avanzado.

Cuáles serán los pasos de actuación

U

Análisis de viabilidad

Estudio dirigido a realizar una proyección del potencial del proyecto

A través de una entrevista en profundidad y de una sesión de trabajo conjunta, nuestros técnicos analizarán los datos clave para determinar cuáles son las condiciones para que el proyecto sea un éxito factible.

En este análisis se estudiarán los siguientes parámetros
  • Concepto del negocio
  • Necesidades de espacio
  • Valoración de localizaciones y locales
  • Formación y experiencia de los emprendedores
  • Recursos humanos necesarios
  • Determinación y estudio de la competencia
  • Necesidades económico-financieras del proyecto

Creación de un informe de viabilidad: con los resultados presentaremos un informe de viabilidad y nuestras recomendaciones.

Servicio de acompañamiento hasta la apertura

Si el estudio de viabilidad es positivo y se dispone de local, se realizará un acompañamiento hasta el proceso de apertura, que reducirá el tiempo y las dificultades.

  • Asesoramiento en el proceso de trámites administrativos
  • Asesoramiento en la elección de los servicios de ingeniería
  • Asesoramiento en el proyecto de interiorismo y distribución de espacios
  • Asesoramiento en la elección de proveedores industriales y elección de mobiliario y equipos
  • Asesoramiento en la Tecnologías de la Información y Comunicaciones (TIC)
  • Distribución de la tienda
  • Elaboración de la oferta comercial de productos
  • Definición de las promociones de apertura
  • Acompañamiento el día de apertura de la tienda

Diagnóstico de la situación actual del comercio

Revisión de los principales indicadores de negocio:

  • La cuenta de explotación del último año: nos permitirá conocer como ha sido la evolución de las ventas y hacer un análisis de la estructura de costes.
  • Los puntos críticos e indicadores de rendimiento en la gestión (KPIs): Ventas por día, semana y mes; Importe del ticket medio; Número medio de productos por ticket; Venta por secciones y por familias.
  • La distribución del espacio de la tienda: nos ayudará a identificar posibles mejoras en la experiencia de compra y a rentabilizar el espacio disponible.
  • El surtido actual: familias y productos. Esta área es esencial para el éxito de la tienda. Revisaremos la composición del surtido actual, las ventas por familias y realizaremos un análisis completo de la gestión de los lineales.
  • Creación de un informe de situación: con los resultados presentaremos un documento con el estado actual del establecimiento, y el resumen de los puntos fuertes y débiles, las oportunidades y amenazas (Análisis DAFO).

Plan de acción personalizado y acompañamiento en el proyecto

Con la información obtenida en el estudio inicial elaboraremos un proyecto de mejoras que superen las debilidades y ayuden a minimizar las amenazas. Este proyecto irá acompañado de un plan de acción detallado con los recursos necesarios para su ejecución y una propuesta de calendario.

Una vez implementadas las acciones de mejora del establecimiento y con una periodicidad mensual, nos reuniremos con el cliente y haremos un seguimiento de la evolución del negocio. De acuerdo con los datos obtenidos, iremos planificando las acciones a realizar en el siguiente mes.

Algunas tiendas que ya han sido acompañadas…

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08185 Lliçà de Vall (Barcelona)
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